Columna de opinión por Federico Sardi en 100% SEGURO
Por: Federico Sardi
bdt en los medios
de la experimentación individual a una estrategia organizacional.
La inteligencia artificial dejó de ser una conversación de futuro para convertirse en una decisión de presente.
Hoy, muchas organizaciones ya comenzaron a experimentar con herramientas de IA dentro de sus equipos. Sin embargo, uno de los principales desafíos que empieza a aparecer ya no tiene que ver solamente con la tecnología, sino con cómo las empresas logran incorporar la inteligencia artificial de manera estratégica y sostenible dentro de su cultura de trabajo.
De hecho, durante el 19° Encuentro Empresarial de la Cámara de la Industria Argentina del Software - CESSI surgieron distintas reflexiones interesantes sobre esta temática. Entre ellas, la mirada compartida por Martín Merlini sobre la necesidad de pensar la IA no como una herramienta aislada, sino como una capacidad organizacional integrada a la dinámica diaria de los equipos y al modelo de trabajo de las empresas.
Distintas consultoras internacionales como McKinsey & Company, Deloitte y Gartner coinciden en que las empresas que más valor están obteniendo de la IA son aquellas que la incorporan directamente a sus procesos de negocio y no solamente como iniciativas aisladas del área de tecnología.
En nuestra experiencia en bdt global trabajando con equipos especializados en seguros y servicios financieros, entendimos rápidamente que implementar IA no significa simplemente habilitar herramientas. El verdadero cambio aparece cuando la organización transforma la manera en que las personas trabajan, colaboran y toman decisiones.
Uno de los errores más frecuentes es comenzar por la plataforma antes que por el modelo de trabajo.
Muchas empresas habilitan herramientas esperando resultados inmediatos, pero sin definir previamente qué procesos quieren transformar, qué problemas buscan resolver o cómo esperan que sus equipos incorporen estas capacidades.
La implementación de IA necesita una directriz clara desde el liderazgo. No alcanza con que algunas personas experimenten de manera individual. La IA tiene que convertirse en una capacidad alineada con objetivos concretos de negocio.
Leé la columna completa de Federico Sardi en 100% SEGURO:
Buenos Aires, junio de 2026 | 100% SEGURO
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Claudia Quilindro
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Federico Sardi conversó con Todo Riesgo TV
Por: Prensa bdt global
bdt en medios
Federico Sardi, Business Development Manager de bdt global, conversó con Todo Riesgo TV sobre el rol estratégico que está tomando la inteligencia artificial en la industria aseguradora latinoamericana.
Durante la entrevista, compartimos algunos de los principales aprendizajes del webinar regional “Transformación del negocio asegurador en LATAM: el rol estratégico de la IA”, organizado por bdt global junto a referentes de Argentina, Chile y Paraguay.
El encuentro permitió analizar cómo avanza la adopción de inteligencia artificial en distintos mercados de la región y cuáles son hoy los principales desafíos para que esta tecnología deje de ser una iniciativa aislada y empiece a generar impacto concreto en la operación del negocio asegurador.
“El mayor desafío ya no es acceder a herramientas de inteligencia artificial. El verdadero reto está en cómo integrarlas sobre operaciones y sistemas core que siguen siendo el corazón del negocio asegurador.”
En ese sentido, uno de los puntos centrales de la conversación fue que incorporar IA no alcanza por sí solo. Para que genere valor real, es necesario adaptarla al core del negocio, trabajar con datos integrados, validados y seguros, y entender en qué procesos puede aportar eficiencia, precisión y nuevas oportunidades.
Desde bdt global, desarrollamos soluciones basadas en inteligencia artificial aplicadas a procesos críticos de la industria, como siniestros, análisis documental, scoring de clientes, cross selling, atención al cliente y suscripción.
Estas soluciones permiten acelerar tiempos de respuesta, reducir errores operativos, optimizar la toma de decisiones y mejorar la experiencia del asegurado.
“La inteligencia artificial ya no se utiliza solamente para automatizar procesos, sino también para generar nuevas oportunidades de negocio dentro de las aseguradoras.”
Para bdt global, el verdadero valor de la inteligencia artificial aparece cuando se integra de forma estratégica al negocio y potencia el trabajo de los equipos humanos, acompañando una toma de decisiones más ágil, precisa y sostenible.
Mirá la entrevista completa: https://youtu.be/XK8NOfPNqpM
Buenos Aires, mayo 2026 – Medio: Todo Riesgo TV
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La IA avanza con fuerza y Paraguay no es ajeno
Por: Nicolas Rennis
bdt en medios
ENTREVISTA 100% SEGURO.- La inteligencia artificial avanza con fuerza en la industria aseguradora global y Paraguay no es ajeno a esa transformación. En un mercado que continúa creciendo y acelerando sus procesos de digitalización, la capacidad de integrar soluciones de IA de manera ágil sobre plataformas ya existentes comienza a convertirse en un diferencial competitivo clave para las compañías. En este escenario, la discusión ya no pasa por si la inteligencia artificial formará parte del negocio asegurador, sino por la velocidad y eficiencia con la que podrá incorporarse a procesos críticos sin generar fricciones operativas.
En esta nota, Nicolás Rennis, Head of Ops & Development de bdt global, analiza cómo la integración inteligente entre los sistemas core y las nuevas capacidades de automatización e IA puede transformar la operación de las aseguradoras, optimizando procesos, reduciendo tareas manuales y mejorando la experiencia del asegurado. Además, reflexiona sobre los desafíos tecnológicos actuales del mercado paraguayo y sobre la necesidad de que la innovación se adapte verdaderamente a las necesidades del negocio.
100% SEGURO: ¿Qué pasa cuando el core asegurador deja de operar aislado y empieza a conectarse con inteligencia artificial?
Nicolás Rennis: La inteligencia artificial ya dejó de ser una exploración tecnológica en el sector seguros. Desde nuestra experiencia como especialistas en estrategia y automatización de procesos para la industria aseguradora, vemos que la capacidad de integrar IA de manera ágil sobre sistemas existentes empieza a convertirse en un diferencial competitivo para las compañías que buscan crecer con más eficiencia y mejorar la experiencia del asegurado.
En Paraguay, esta evolución ya comenzó. El mercado asegurador creció alrededor de un 11,7% en el último ejercicio y el ramo Automotor ya representa más del 41% de la producción total del sector. Sin embargo, todavía existe una enorme oportunidad en integración y evolución operativa: solo el 25% de las aseguradoras cuenta actualmente con plataformas de autogestión integradas (ver nota).
En paralelo, la inteligencia artificial empieza a generar impacto concreto en procesos críticos del negocio. A nivel global, las implementaciones de IA en seguros crecieron un 87% durante 2025 y el 37% de los proyectos ya se concentra en procesos de siniestros, según el informe “Evident AI Use Case Tracker for Insurance”.
Pero la verdadera pregunta hoy ya no es si las aseguradoras van a incorporar IA. La pregunta es: qué tan rápido podrán integrarla a sus procesos críticos sin generar fricción operativa.
Durante años, el core asegurador fue pensado principalmente para administrar la operación: emisión, cobranzas, siniestros y contabilidad. Hoy el desafío empieza a ser otro: transformar esos entornos en ecosistemas más conectados, inteligentes y ágiles.
100% SEGURO: ¿Es necesario reemplazar sistemas para integrar IA? ¿Cuánto tiempo puede tomar una integración? ¿Qué ocurre cuando un proceso de siniestros deja de depender completamente de tareas manuales?
N.R.: Nuestra experiencia nos muestra que, cuando existe conocimiento del negocio asegurador y del ecosistema tecnológico sobre el que opera cada compañía, es posible acelerar enormemente los tiempos de implementación.
En Paraguay, gran parte de la industria opera sobre plataformas core similares. Conocer ese ecosistema tecnológico permite reducir tiempos de integración, acelerar automatizaciones y conectar capacidades de inteligencia artificial con mucha mayor agilidad y menor fricción operativa.
Un core aislado puede resolver la operación. Pero un core conectado con capacidades de IA permite acelerar decisiones, automatizar tareas, reducir tiempos operativos y generar un impacto mucho más directo tanto en el negocio como en la experiencia del asegurado.
También vemos que muchas compañías todavía atraviesan procesos de evolución digital gradual. En muchos casos, el desafío sigue siendo cómo reducir manualidad, sostener el crecimiento operativo y mejorar la experiencia del cliente sin afectar la operación existente.
Y ahí aparece otro punto clave: la tecnología no debería funcionar como una caja negra a la que las compañías deban adaptarse. La innovación real ocurre cuando la solución se adapta a las necesidades del negocio y no al revés.
Por eso creemos que el verdadero diferencial ya no está solamente en incorporar tecnología, sino en la capacidad de integrarla con inteligencia, agilidad y foco real en las necesidades del negocio y del asegurado.
Porque la velocidad para integrar IA ya empieza a redefinir el negocio asegurador en Paraguay.
Lee la nota completa: https://100seguro.com.py/la-velocidad-para-integrar-ia-ya-redefine-el-negocio-asegurador-en-paraguay/
Asunción — 8 de mayo de 2026 | 100% SEGURO Paraguay
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Cambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar sus sistemas
ver másLa inauguración de las nuevas oficinas - Nota de prensa por Bahía César
ver másCambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar sus sistemas
Por: Prensa bdt global
Artículo
La entrada en vigencia de la nueva Ley de Protección de Datos Personales en Chile (Ley 21.719), prevista para diciembre de 2026, marca un cambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar y operar sus sistemas.
A diferencia de regulaciones anteriores, el foco ya no está puesto únicamente en políticas o cláusulas contractuales, sino en la capacidad técnica de la arquitectura para demostrar control, trazabilidad y responsabilidad sobre el dato.
Desde una perspectiva tecnológica, la ley no se “implementa”. Se construye.
Para las áreas de IT y Arquitectura, la adecuación a la Ley 21.719 implica responder preguntas muy concretas:
Responder estas preguntas requiere visibilidad real sobre los flujos de datos, no solo conocimiento teórico de los sistemas.
En la práctica, la ley atraviesa todos los componentes críticos:
Desde una mirada de arquitectura, la Ley 21.719 impulsa la incorporación de capacidades transversales, entre ellas:
Estas capacidades no deben pensarse como módulos aislados, sino como parte de una arquitectura orientada al gobierno del dato.
La Ley 21.719 refuerza la necesidad de un enfoque de Compliance by Design: la privacidad y la protección de datos deben estar integradas desde el diseño de los sistemas, no agregadas como controles posteriores.
Esto implica decisiones de arquitectura, modelos de datos, patrones de integración y automatización que acompañen la operación diaria sin frenar el negocio.
En el nuevo contexto regulatorio, la tecnología cumple un rol que va más allá de habilitar eficiencia.También protege la confianza del asegurado, la reputación de la compañía y la sostenibilidad del negocio.
La ley fija el estándar. La arquitectura define si ese estándar puede cumplirse de forma consistente y demostrable.
Porque, en este nuevo escenario, la arquitectura tecnológica deja de ser soporte y pasa a ser garantía de cumplimiento y confianza.
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Entrevista a Nicolás Rennis por 100SEGURO
Por: Nicolas Rennis
bdt en medios
La co-creación tecnológica es el modelo de innovación que está revolucionando el sector asegurador. Para conocer más sobre este concepto disruptivo, conversamos con Nicolás Rennis, COO en bdt global, quien nos detalla cómo se componen los laboratorios de co-creación en la compañía y qué rol cumplen sus equipos en el proceso, revela cuáles son las ventajas de tener un “Hub de Talentos” propio, cómo percibe que será el futuro de la co-creación tecnológica en seguros y cómo aplicarán este modelo en la región.
100% SEGURO: ¿Por qué creés que la co-creación se volvió clave en los proyectos tecnológicos para aseguradoras?
Nicolás Rennis: En mi experiencia en seguros, la tecnología solo aporta valor si está alineada con el negocio. La co-creación permite diseñar soluciones realmente relevantes, construidas junto a quienes conocen la operación de primera mano.
Por lo que vemos en nuestras conversaciones con clientes, cuando participan desde el inicio, se evitan malentendidos y se gana velocidad en la implementación. De hecho, según McKinsey, las organizaciones que co-crean con sus clientes logran tasas de adopción de nuevas tecnologías hasta un 50% más altas y reducen el retrabajo en más del 40%. Nosotros lo vemos todos los días: entender el lenguaje asegurador desde el inicio evita errores y acelera resultados.
100% SEGURO: ¿Qué diferencia a un proyecto tradicional de uno co-creado entre cliente y proveedor tech?
N.R.: Según mi visión, en un proyecto tradicional se entrega una solución cerrada, que muchas veces no refleja la realidad operativa del cliente. En cambio, en la co-creación el proceso es dinámico, iterativo y centrado en el usuario final.
Lo que hemos aprendido trabajando así es que se obtienen productos más ajustados a la realidad del negocio y con mayor adopción. Y eso cambia el vínculo: dejamos de ser un “proveedor” para pasar a ser un socio de transformación.
100% SEGURO: ¿Cómo se estructuran los laboratorios de co-creación en bdt global? ¿Qué rol cumplen sus equipos en ese proceso?
N.R.: En nuestro Centro de Excelencia para el Desarrollo IT, los Labs combinan Design Thinking, metodologías ágiles y un profundo entendimiento del negocio.
Trabajamos en squads multidisciplinarios junto al cliente —UX, desarrolladores, expertos funcionales y de negocio— para diseñar, prototipar y validar soluciones en ciclos cortos. Este enfoque nos permite reducir riesgos, acelerar el time-to-market y asegurar que cada entrega esté alineada con los objetivos estratégicos del cliente.
Un ejemplo concreto es el trabajo realizado en Chile con una aseguradora en plena modernización digital: co-creamos un modelo de autoservicio digital para productores y clientes, integrando procesos de onboarding, emisión y seguimiento de pólizas. El proceso fue tan exitoso que hoy lo están expandiendo a otras líneas de negocio.
Buenos Aires, Agosto 2025 - Medio: 100Seguros
Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
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cquilindro@bdtglobal.com
Entrevista a nuestro CEO por Todo Riesgo TV
Por: Prensa bdt global
bdt en los medios
Compartimos la entrevista exclusiva realizada por Todo Riesgo TV a nuestro CEO y cofundador, Aldo Kazakevich, en la que comparte la visión estratégica de bdt global sobre el presente y futuro del sector asegurador, los principales desafíos de la transformación digital y el rol clave de la tecnología y el talento en ese proceso.
Durante la conversación se abordaron el nivel de maduración digital del mercado asegurador argentino, las nuevas demandas de los consumidores, el rol del Productor Asesor de Seguros en el cambio tecnológico, y el impacto de la inteligencia artificial, la omnicanalidad y las cotizaciones en tiempo real.
Mirá la entrevista completa: https://www.youtube.com/watch?v=K0ItvYLqkik
Buenos Aires, Agosto 2025 - Medio: Todo Riesgo TV
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La inauguración de las nuevas oficinas - Nota de prensa por Bahía César
Por: Prensa bdt global
BDT Global abre nuevas oficinas y se expande en América Latina
La inauguración de las nuevas oficinas de BDT Global en Buenos Aires marca un hito en la estrategia de expansión y crecimiento regional de una de las empresas tecnológicas más innovadoras del sector asegurador y financiero en América latina. Este movimiento no solo consolida su presencia en el mercado, sino que también refuerza su compromiso con la formación de talento, la digitalización y la integración de inteligencia artificial (IA) en la industria.
“Un espacio pensado para el crecimiento y la innovación”
Las nuevas oficinas de bdt global, ubicadas en el centro financiero de Buenos Aires, fueron diseñadas bajo un concepto moderno, abierto y flexible, orientado a potenciar la creatividad, la eficiencia y el bienestar de sus empleados.
El espacio, equipado con sistemas inteligentes y sostenibles, busca crear un entorno productivo y saludable, donde la comunicación fluya entre equipos y las ideas innovadoras encuentren el escenario ideal para desarrollarse.
“Estamos orgullosos de crear el primer centro de excelencia para el desarrollo de software, algo soñado y deseado por muchos años. Este espacio nos permite que toda nuestra pasión y conocimientos puedan crear soluciones para la industria de seguros, tecno financiera, tecno aseguradora y servicios financieros para toda América latina”, destacó Aldo Kazakevich, director general ejecutivo de BDT Global.
La oficina, que visité en el marco de una conferencia de prensa ofrecida por directivos y ejecutivos de la compañía, cuenta con múltiples salas de reunión, una amplia zona de descanso con snacks saludables y una zona de relax con juegos, elementos que contribuyen a una experiencia de trabajo disfrutable.
Leer más: BDT Global abre nuevas oficinas y se expande en América latina - Bahía César
Buenos Aires, julio 2025 - Medio: Bahia Cesar
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Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Equipos especializados para impulsar proyectos
Por: Prensa bdt global
Desde nuestra unidad de negocio especializada en el mercado financiero y de seguros, trabajamos junto a Galicia Seguros, una compañía con más de 25 años de trayectoria, que supera los 2 millones y medio de asegurados, y ha sido reconocida entre las mejores empresas para trabajar en Argentina.
Para acompañar a Galicia Seguros en el proyecto más importante y desafiante del año para su área de sistemas, generamos una Célula ágil en .NET para el desarrollo de las interfaces entre el sistema Core de la compañía y SAP.
Como etapas del proyecto podemos mencionar una primera de factibilidad, análisis de datos e integración entre plataformas. Durante el desarrollo se realizaron prototipos, conexiones entre ambos ambientes y lógica de extracción de datos. A lo largo de la implementación nuestro team brindó soporte permanente para ajustar cualquier aspecto que pudiera tener un comportamiento no esperado.
Este proyecto le permitió a Galicia Seguros, sumar una solución que integre toda su información de negocios con una plataforma World Class como SAP de manera ágil, segura, íntegra y flexible.
En palabras de Gastón Petcoff, Líder de Desarrollo en bdt global:
“Desde bdt global nos alegra haber podido aportar nuestro granito de arena al éxito de este proyecto. Nuestra meta es agilizar e impulsar los desafíos de transformación digital de la empresa a través de equipos especializados en la industria con expertise en el negocio, lo que nos permite aportar un real valor agregado”
Gastón Petcoff
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