Anticipo del SID 2026 y del 5.º Índice de Maduración Digital
Por: Prensa bdt global
bdt en los medios
En diálogo con Tiempo de Seguros, nuestro CEO y cofundador, Aldo Kazakevich, anticipó la segunda edición del Salesforce Insurance Day, el encuentro organizado por bdt global y Salesforce que se realizó el 6 de agosto y reunió a referentes de la industria aseguradora.
Durante la entrevista, Aldo Kazakevich también anunció el lanzamiento del 5.º Índice de Maduración Digital, una edición con foco en inteligencia artificial llevada adelante por la Cámara de la Industria Argentina del Software (CESSI) y la Asociación Argentina de Compañías de Seguros (AACS).
Los organizadores invitan a todas las aseguradoras de Argentina a sumarse tomando contacto con los canales de la AACS hasta el 31 de agosto.
Mirá la entrevista completa: https://www.youtube.com/watch?v=tbSrqFKg9wc
Buenos Aires, Agosto 2026 - Medio: Tiempo de Seguros
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Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Anticipo del panel Tecnoestrategas 2026
Por: Prensa bdt global
bdt en los medios
La inteligencia artificial ya no es una conversación sobre su potencial, sino sobre cómo generar impacto real en el negocio.
En la previa de Expoestrategas 2026, Aldo Kazakevich, CEO de bdt global y moderador del panel Tecnoestrategas, y Pablo Hernán S., Gerente de Innovación Digital de La Caja de Ahorro y Seguro, conversaron con Gabriela Barbeito, Directora de POOL ECONOMICO TV, sobre los principales desafíos que hoy enfrenta la industria aseguradora y los temas abordados en la Expo el 13 de agosto.
Desde la evolución de la IA agéntica hasta el cambio de paradigma hacia la generación de valor y la transformación del negocio, la entrevista aborda algunos de los temas que fueron protagonistas en Tecnoestrategas 2026, el espacio de Expoestrategas donde la conversación siguió profundizándose junto a referentes de la industria.
Mirá la entrevista completa: https://youtu.be/9kVvzeYNbCU
Buenos Aires, Agosto 2026 - Medio: POOL ECONOMICO TV
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Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
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Columna de opinión por Federico Sardi en 100% SEGURO
Por: Federico Sardi
bdt en los medios
de la experimentación individual a una estrategia organizacional.
La inteligencia artificial dejó de ser una conversación de futuro para convertirse en una decisión de presente.
Hoy, muchas organizaciones ya comenzaron a experimentar con herramientas de IA dentro de sus equipos. Sin embargo, uno de los principales desafíos que empieza a aparecer ya no tiene que ver solamente con la tecnología, sino con cómo las empresas logran incorporar la inteligencia artificial de manera estratégica y sostenible dentro de su cultura de trabajo.
De hecho, durante el 19° Encuentro Empresarial de la Cámara de la Industria Argentina del Software - CESSI surgieron distintas reflexiones interesantes sobre esta temática. Entre ellas, la mirada compartida por Martín Merlini sobre la necesidad de pensar la IA no como una herramienta aislada, sino como una capacidad organizacional integrada a la dinámica diaria de los equipos y al modelo de trabajo de las empresas.
Distintas consultoras internacionales como McKinsey & Company, Deloitte y Gartner coinciden en que las empresas que más valor están obteniendo de la IA son aquellas que la incorporan directamente a sus procesos de negocio y no solamente como iniciativas aisladas del área de tecnología.
En nuestra experiencia en bdt global trabajando con equipos especializados en seguros y servicios financieros, entendimos rápidamente que implementar IA no significa simplemente habilitar herramientas. El verdadero cambio aparece cuando la organización transforma la manera en que las personas trabajan, colaboran y toman decisiones.
Uno de los errores más frecuentes es comenzar por la plataforma antes que por el modelo de trabajo.
Muchas empresas habilitan herramientas esperando resultados inmediatos, pero sin definir previamente qué procesos quieren transformar, qué problemas buscan resolver o cómo esperan que sus equipos incorporen estas capacidades.
La implementación de IA necesita una directriz clara desde el liderazgo. No alcanza con que algunas personas experimenten de manera individual. La IA tiene que convertirse en una capacidad alineada con objetivos concretos de negocio.
Leé la columna completa de Federico Sardi en 100% SEGURO:
Buenos Aires, junio de 2026 | 100% SEGURO
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Claudia Quilindro
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Cambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar sus sistemas
Por: Prensa bdt global
Artículo
La entrada en vigencia de la nueva Ley de Protección de Datos Personales en Chile (Ley 21.719), prevista para diciembre de 2026, marca un cambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar y operar sus sistemas.
A diferencia de regulaciones anteriores, el foco ya no está puesto únicamente en políticas o cláusulas contractuales, sino en la capacidad técnica de la arquitectura para demostrar control, trazabilidad y responsabilidad sobre el dato.
Desde una perspectiva tecnológica, la ley no se “implementa”. Se construye.
Para las áreas de IT y Arquitectura, la adecuación a la Ley 21.719 implica responder preguntas muy concretas:
Responder estas preguntas requiere visibilidad real sobre los flujos de datos, no solo conocimiento teórico de los sistemas.
En la práctica, la ley atraviesa todos los componentes críticos:
Desde una mirada de arquitectura, la Ley 21.719 impulsa la incorporación de capacidades transversales, entre ellas:
Estas capacidades no deben pensarse como módulos aislados, sino como parte de una arquitectura orientada al gobierno del dato.
La Ley 21.719 refuerza la necesidad de un enfoque de Compliance by Design: la privacidad y la protección de datos deben estar integradas desde el diseño de los sistemas, no agregadas como controles posteriores.
Esto implica decisiones de arquitectura, modelos de datos, patrones de integración y automatización que acompañen la operación diaria sin frenar el negocio.
En el nuevo contexto regulatorio, la tecnología cumple un rol que va más allá de habilitar eficiencia.También protege la confianza del asegurado, la reputación de la compañía y la sostenibilidad del negocio.
La ley fija el estándar. La arquitectura define si ese estándar puede cumplirse de forma consistente y demostrable.
Porque, en este nuevo escenario, la arquitectura tecnológica deja de ser soporte y pasa a ser garantía de cumplimiento y confianza.
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Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
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Equipos especializados para impulsar proyectos
Por: Prensa bdt global
Desde nuestra unidad de negocio especializada en el mercado financiero y de seguros, trabajamos junto a Galicia Seguros, una compañía con más de 25 años de trayectoria, que supera los 2 millones y medio de asegurados, y ha sido reconocida entre las mejores empresas para trabajar en Argentina.
Para acompañar a Galicia Seguros en el proyecto más importante y desafiante del año para su área de sistemas, generamos una Célula ágil en .NET para el desarrollo de las interfaces entre el sistema Core de la compañía y SAP.
Como etapas del proyecto podemos mencionar una primera de factibilidad, análisis de datos e integración entre plataformas. Durante el desarrollo se realizaron prototipos, conexiones entre ambos ambientes y lógica de extracción de datos. A lo largo de la implementación nuestro team brindó soporte permanente para ajustar cualquier aspecto que pudiera tener un comportamiento no esperado.
Este proyecto le permitió a Galicia Seguros, sumar una solución que integre toda su información de negocios con una plataforma World Class como SAP de manera ágil, segura, íntegra y flexible.
En palabras de Gastón Petcoff, Líder de Desarrollo en bdt global:
“Desde bdt global nos alegra haber podido aportar nuestro granito de arena al éxito de este proyecto. Nuestra meta es agilizar e impulsar los desafíos de transformación digital de la empresa a través de equipos especializados en la industria con expertise en el negocio, lo que nos permite aportar un real valor agregado”
Gastón Petcoff
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