Cambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar y operar sus sistemas
Por: Prensa bdt global
Artículo
La entrada en vigencia de la nueva Ley de Protección de Datos Personales en Chile (Ley 21.719), prevista para diciembre de 2026, marca un cambio profundo en la forma en que las aseguradoras deben diseñar y operar sus sistemas.
A diferencia de regulaciones anteriores, el foco ya no está puesto únicamente en políticas o cláusulas contractuales, sino en la capacidad técnica de la arquitectura para demostrar control, trazabilidad y responsabilidad sobre el dato.
Desde una perspectiva tecnológica, la ley no se “implementa”. Se construye.
Para las áreas de IT y Arquitectura, la adecuación a la Ley 21.719 implica responder preguntas muy concretas:
Responder estas preguntas requiere visibilidad real sobre los flujos de datos, no solo conocimiento teórico de los sistemas.
En la práctica, la ley atraviesa todos los componentes críticos:
Desde una mirada de arquitectura, la Ley 21.719 impulsa la incorporación de capacidades transversales, entre ellas:
Estas capacidades no deben pensarse como módulos aislados, sino como parte de una arquitectura orientada al gobierno del dato.
La Ley 21.719 refuerza la necesidad de un enfoque de Compliance by Design: la privacidad y la protección de datos deben estar integradas desde el diseño de los sistemas, no agregadas como controles posteriores.
Esto implica decisiones de arquitectura, modelos de datos, patrones de integración y automatización que acompañen la operación diaria sin frenar el negocio.
En el nuevo contexto regulatorio, la tecnología cumple un rol que va más allá de habilitar eficiencia.También protege la confianza del asegurado, la reputación de la compañía y la sostenibilidad del negocio.
La ley fija el estándar. La arquitectura define si ese estándar puede cumplirse de forma consistente y demostrable.
Porque, en este nuevo escenario, la arquitectura tecnológica deja de ser soporte y pasa a ser garantía de cumplimiento y confianza.
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Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Ley de Protección de Datos Personales - Chile
Por: Nicolas Rennis
Artículo
Durante años, la industria aseguradora ha avanzado con fuerza en automatización, digitalización e integración de sistemas. Ese recorrido permitió escalar operaciones, mejorar la experiencia del cliente y ganar eficiencia. Sin embargo, la entrada en vigencia de la nueva Ley de Protección de Datos Personales en Chile (Ley 21.719) introduce un cambio más profundo: redefine cómo las aseguradoras deben gobernar el dato como parte central de su modelo de negocio.
El riesgo de mirar esta ley únicamente como un tema legal es alto. No porque el cumplimiento normativo no sea importante, sino porque el verdadero impacto no está en los documentos, sino en la operación real: en los sistemas, en los procesos y en las decisiones que se toman todos los días a partir de los datos.
El dato no es un elemento accesorio en el negocio asegurador. La información personal, financiera y de salud es el insumo central sobre el que se toman decisiones críticas. Además, la industria opera con:
En este contexto, la Ley 21.719 eleva el estándar sobre cómo se obtiene el dato, cómo se utiliza, cómo se explica una decisión y cómo se protege la información a lo largo de todo su ciclo de vida.
No se trata solo de cumplir con nuevas obligaciones. Se trata de demostrar control, trazabilidad y responsabilidad.
Diciembre de 2026 puede parecer lejano. Pero la adecuación a este nuevo estándar no es un ajuste de último momento. En la práctica, hablamos de reingenierías de procesos y sistemas que requieren planificación, decisiones técnicas y tiempo de implementación.
El mayor riesgo no es la sanción. El mayor riesgo es subestimar el esfuerzo y verse obligado a correr, improvisar o tomar decisiones apresuradas cuando el margen de maniobra ya es bajo.
Cuando se la integra estratégicamente, la nueva Ley deja de ser solo un desafío regulatorio, y se convierte en una oportunidad para ordenar el core, fortalecer la confianza del asegurado y construir bases tecnológicas más sólidas para el futuro.
La ley fija el estándar. La diferencia estará en cómo cada aseguradora decida recorrer ese camino.
Porque, en este nuevo contexto, ya no se trata solo de cumplir. Se trata de gobernar el dato como un activo estratégico del negocio asegurador.
Buenos Aires,Febrero 2026 -
Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Por qué empezar ahora marca la diferencia en 2027
Por: Federico Sardi
Artículo
En muchas conversaciones con líderes de la industria aseguradora en Chile aparece una idea recurrente: “la ley entra en vigencia en diciembre de 2026, todavía hay tiempo”. Esa percepción es comprensible, pero también es uno de los principales riesgos frente a la nueva Ley de Protección de Datos Personales (Ley 21.719).
La experiencia muestra que el mayor desafío no está en entender la norma, sino en dimensionar lo que implica adaptarla a la operación real de una aseguradora.
Cuando se analiza con más detalle, la adecuación a la nueva Ley rara vez se resuelve con ajustes rápidos. En la práctica, suele implicar:
Este tipo de transformaciones, incluso cuando se abordan de forma incremental, requieren entre 12 y 18 meses de trabajo planificado. Esperar demasiado reduce el margen de decisión y obliga a priorizar solo lo urgente.
En el día a día, los principales puntos de fricción suelen aparecer en áreas muy concretas:
Estos desafíos no son teóricos. Afectan directamente la operación, los tiempos de respuesta y la capacidad de escalar el negocio.
Un error común es intentar abordar la adecuación como un proyecto único y masivo. Las aseguradoras que mejor avanzan suelen adoptar un enfoque distinto:
Este enfoque no solo reduce riesgos regulatorios, sino que mejora la calidad y el control de la información en el largo plazo.
La Ley 21.719 establece un nuevo estándar. Todas las aseguradoras deberán alcanzarlo. La diferencia estará en quiénes llegan preparadas y quiénes llegan corriendo.
Empezar ahora no significa ejecutar todo de inmediato. Significa ganar visibilidad, margen de decisión y capacidad de planificación.
Porque, cuando se trata de datos, arquitectura y procesos críticos, el tiempo es uno de los activos más valiosos.
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Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Desafíos de la digitalización y la necesidad
de avanzar hacia modelos más ágiles
Una conversación sobre el impacto real de
la IA en el negocio asegurador
La inauguración de las nuevas oficinas - Nota de prensa por Bahía César
ver másDesafíos de la digitalización y la necesidad
de avanzar hacia modelos más ágiles
Por: Prensa bdt global
bdt en los medios
Compartimos la entrevista realizada por Todo Riesgo a nuestro CEO, Aldo Kazakevich, en la que brindamos nuestra visión sobre cómo la inteligencia artificial está transformando la experiencia del consumidor y acelerando la agilidad de los procesos en el sector asegurador en Argentina y la región.
Durante la conversación, Aldo se refirió a la necesidad de que las compañías de seguros avancen hacia modelos más ágiles y digitales, capaces de responder con la misma inmediatez que otras industrias, y al desafío de dejar atrás la inercia histórica del sector para adoptar la inteligencia artificial como motor de eficiencia, innovación y cercanía con el cliente, en un contexto de creciente omnicanalidad.
Ir a la entrevista: https://youtu.be/wwx7xM81arQ?si=_6J9EExjGVoahZza
Buenos Aires, 2025. Medio: Todo Riesgo
Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Una conversación sobre el impacto real de
la IA en el negocio asegurador
Por: Prensa bdt global
bdt en los medios
Compartimos la entrevista realizada por El Seguro y la Prevención a nuestro CEO y cofundador, Aldo Kazakevich, en la que se abordó el potencial real de la inteligencia artificial aplicada al sector asegurador y su impacto en la transformación de los modelos de negocio.
Durante la charla, Aldo se refirió a cómo la IA ya está siendo utilizada en procesos clave como la suscripción, el pricing dinámico, la automatización de siniestros, la detección de fraude y los modelos predictivos orientados a la retención y el cross-selling. También profundizó en los principales casos de uso y aprendizajes para la industria, los obstáculos y desafíos en la adopción tecnológica por parte de las aseguradoras, la importancia de contar con equipos orientados al propósito, la expansión regional de bdt global y la estrategia de crecimiento, así como las tendencias en ventas digitales de seguros en Argentina y la región.
Mirá la entrevista completa en: https://www.youtube.com/watch?v=c00o7nGCZUk
Buenos Aires, agosto 2025. Medio: El Seguro y la Prevención
Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
Entrevista a Nicolás Rennis por 100SEGURO
Por: Prensa bdt global
bdt en medios
La co-creación tecnológica es el modelo de innovación que está revolucionando el sector asegurador. Para conocer más sobre este concepto disruptivo, conversamos con Nicolás Rennis, COO en bdt global, quien nos detalla cómo se componen los laboratorios de co-creación en la compañía y qué rol cumplen sus equipos en el proceso, revela cuáles son las ventajas de tener un “Hub de Talentos” propio, cómo percibe que será el futuro de la co-creación tecnológica en seguros y cómo aplicarán este modelo en la región.
100% SEGURO: ¿Por qué creés que la co-creación se volvió clave en los proyectos tecnológicos para aseguradoras?
Nicolás Rennis: En mi experiencia en seguros, la tecnología solo aporta valor si está alineada con el negocio. La co-creación permite diseñar soluciones realmente relevantes, construidas junto a quienes conocen la operación de primera mano.
Por lo que vemos en nuestras conversaciones con clientes, cuando participan desde el inicio, se evitan malentendidos y se gana velocidad en la implementación. De hecho, según McKinsey, las organizaciones que co-crean con sus clientes logran tasas de adopción de nuevas tecnologías hasta un 50% más altas y reducen el retrabajo en más del 40%. Nosotros lo vemos todos los días: entender el lenguaje asegurador desde el inicio evita errores y acelera resultados.
100% SEGURO: ¿Qué diferencia a un proyecto tradicional de uno co-creado entre cliente y proveedor tech?
N.R.: Según mi visión, en un proyecto tradicional se entrega una solución cerrada, que muchas veces no refleja la realidad operativa del cliente. En cambio, en la co-creación el proceso es dinámico, iterativo y centrado en el usuario final.
Lo que hemos aprendido trabajando así es que se obtienen productos más ajustados a la realidad del negocio y con mayor adopción. Y eso cambia el vínculo: dejamos de ser un “proveedor” para pasar a ser un socio de transformación.
100% SEGURO: ¿Cómo se estructuran los laboratorios de co-creación en bdt global? ¿Qué rol cumplen sus equipos en ese proceso?
N.R.: En nuestro Centro de Excelencia para el Desarrollo IT, los Labs combinan Design Thinking, metodologías ágiles y un profundo entendimiento del negocio.
Trabajamos en squads multidisciplinarios junto al cliente —UX, desarrolladores, expertos funcionales y de negocio— para diseñar, prototipar y validar soluciones en ciclos cortos. Este enfoque nos permite reducir riesgos, acelerar el time-to-market y asegurar que cada entrega esté alineada con los objetivos estratégicos del cliente.
Un ejemplo concreto es el trabajo realizado en Chile con una aseguradora en plena modernización digital: co-creamos un modelo de autoservicio digital para productores y clientes, integrando procesos de onboarding, emisión y seguimiento de pólizas. El proceso fue tan exitoso que hoy lo están expandiendo a otras líneas de negocio.
Buenos Aires, Agosto 2025 - Medio: 100Seguros
Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com
La inauguración de las nuevas oficinas - Nota de prensa por Bahía César
Por: Prensa bdt global
BDT Global abre nuevas oficinas y se expande en América Latina
La inauguración de las nuevas oficinas de BDT Global en Buenos Aires marca un hito en la estrategia de expansión y crecimiento regional de una de las empresas tecnológicas más innovadoras del sector asegurador y financiero en América latina. Este movimiento no solo consolida su presencia en el mercado, sino que también refuerza su compromiso con la formación de talento, la digitalización y la integración de inteligencia artificial (IA) en la industria.
“Un espacio pensado para el crecimiento y la innovación”
Las nuevas oficinas de bdt global, ubicadas en el centro financiero de Buenos Aires, fueron diseñadas bajo un concepto moderno, abierto y flexible, orientado a potenciar la creatividad, la eficiencia y el bienestar de sus empleados.
El espacio, equipado con sistemas inteligentes y sostenibles, busca crear un entorno productivo y saludable, donde la comunicación fluya entre equipos y las ideas innovadoras encuentren el escenario ideal para desarrollarse.
“Estamos orgullosos de crear el primer centro de excelencia para el desarrollo de software, algo soñado y deseado por muchos años. Este espacio nos permite que toda nuestra pasión y conocimientos puedan crear soluciones para la industria de seguros, tecno financiera, tecno aseguradora y servicios financieros para toda América latina”, destacó Aldo Kazakevich, director general ejecutivo de BDT Global.
La oficina, que visité en el marco de una conferencia de prensa ofrecida por directivos y ejecutivos de la compañía, cuenta con múltiples salas de reunión, una amplia zona de descanso con snacks saludables y una zona de relax con juegos, elementos que contribuyen a una experiencia de trabajo disfrutable.
Leer más: BDT Global abre nuevas oficinas y se expande en América latina - Bahía César
Buenos Aires, julio 2025 - Medio: Bahia Cesar
Contacto de Prensa:
Claudia Quilindro
Líder de Marketing y Comunicaciones
cquilindro@bdtglobal.com